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日前，國內杯壺行業龍頭企業哈爾斯(002615)舉行第三季度經營分析會議，明確將“國內業務破局”列為今年第四季度關鍵任務，提出“堅定品牌轉型步伐，構建系列化、家族化產品矩陣，進一步聚焦IP聯名戰略”。

面對關稅升級與行業內卷的外部環境雙重壓力，哈爾斯在第三季度經營分析會上強調保持戰略定力，提出從“機會成長”轉向“系統成長”：以組織能力、運營體系和創新機制的升級，夯實品牌長期主義。落地到自有品牌，則聚焦三大行動——系統化產品矩陣、深度化IP戰略、一體化運營效率。

公開信息顯示，哈爾斯已連續三年穩居全球杯壺銷售額榜首，產品銷往80多個國家和地區。從2024年年報和2025年半年報數據來看，海外業務占據了哈爾斯超過八成的營收來源。

如今，這家“杯壺大王”的業務重心正持續向國內消費市場轉移。就在10月24日晚間，哈爾斯以一場名為“潮-水之器”的國潮新品秀，點亮了“2025浙商國潮周”的舞臺。哈爾斯總裁吳子富在該活動現場表示：“國潮=文化基因當代轉化＋年輕情感共鳴，文化不是貼標，而是看得見、用得著的消費載體。”

在吳子富看來，國潮戰略并不是哈爾斯的短期營銷，而是長期品牌建設的核心一環，哈爾斯正持續通過健康化、輕量化、智能化、定制化的產品創新，將東方生活儀式感注入杯壺消費場景。